公司召開2022上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
為總結(jié)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,在肯定成績的基礎(chǔ)上,查找問題、制訂對策,緊緊圍繞“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心”的管理模式,確保年度計劃按既定目標穩(wěn)步推進,公司于7月16日在二樓會議室召開2022上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議主要包括以下幾方面內(nèi)容:一是上半年工作中的亮點與經(jīng)驗分享(重點是生產(chǎn)組織、降本增效);二是現(xiàn)階段面臨的困難與挑戰(zhàn)、存在的問題和原因分析;三是提出下半年改進措施和生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃;最后為公司發(fā)展獻計獻策,提出合理化意見和建議。
公司總經(jīng)理李志泉針對下半年工作提出八項要求:一、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)無事故;二、提升生產(chǎn)組織效率,減少等停時間;三、抓好成本管控,降本增效;四、繼續(xù)做好設(shè)備升級改造,為進入高端市場做好準備;五、加強人力資源管理,打造堅強團隊;六、加大市場開發(fā)與維護,保證工作量連續(xù);七、打造“精品工程”,確保每一口井質(zhì)量優(yōu)秀;八、加大結(jié)算掛賬力度,確保資金回籠。
李總指出,2022年已經(jīng)過去一半,剩下的任務(wù)更加艱巨繁重,面臨的挑戰(zhàn)非常嚴峻,我們要把“目標”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺,鐵肩擔責(zé)、奮發(fā)競進,拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁,不松氣、不泄氣,聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好,確保完成全年奮斗目標。