“實施采購管理對標提升以來，我們確定了108項對標提升物資品種目錄，供應商數(shù)量壓減比例達41.9%，有效推動物資采購降本增效。”近日，中原油田物資供應中心采購管理專家董志峰說。今年以來，中原油田著力規(guī)范統(tǒng)一采購技術(shù)標準，壓減供應商渠道，扎實推進采購管理對標提升工作，物資采購管理水平實現(xiàn)質(zhì)的提升。

        今年，中原油田物資供應中心與油田相關(guān)管理部門及主要生產(chǎn)單位反復對接、持續(xù)優(yōu)化，制定《中原油田采購管理對標提升工作方案》，明確各部門的工作目標、運行機制等內(nèi)容，對確定物資品種等9個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)、工作標準和時間節(jié)點進行細化。在油田范圍內(nèi)遴選110名技術(shù)專家，組建化工材料、設備儀表、電氣設備、安全環(huán)保4個專家評審組，明確工作職責，為對標提升工作提供了可靠的人力保障。

        “經(jīng)專家集中評審，我們將同類供應商數(shù)量整合、優(yōu)化，供應商數(shù)量壓減比例達41.9%。”該中心采購管理室副主任張揚說。

        在工作中，他們堅持優(yōu)選原則，油田主要生產(chǎn)物資名優(yōu)品牌占比同比提升20%；全面實施實力訂貨標準，供應份額向名優(yōu)廠商傾斜，引導供應商從“拼價格”向“拼實力”轉(zhuǎn)變。

為確保篩選的供應商群體更加優(yōu)質(zhì)，該中心制訂專家評審組工作運行計劃，通過“線上、線下”的方式對供應商進行考察評審。組織油田專家共同編制6類24套供應商考察評審標準，保證了供應商評價的客觀性、真實性和有效性。

        他們還將采購綜合效能作為創(chuàng)造采購價值的重要考量，強化全鏈條經(jīng)濟分析研究，持續(xù)提升專業(yè)采購能力和風險控制能力，推動采購業(yè)務運行提質(zhì)增效。

        “我們通過統(tǒng)一采購技術(shù)標準，有效集成物資需求，實現(xiàn)批量采購、規(guī)模采購、戰(zhàn)略采購，節(jié)約了物資采購資金，生產(chǎn)物資也得到了較好保障。”董志峰說。該中心組織油田相關(guān)部門和生產(chǎn)單位，對采油設備及井下工具實施采購管理對標提升，對物資使用條件、技術(shù)性能要求及使用效果進行集中評價，并開展技術(shù)規(guī)格書審定、供應商現(xiàn)場考察等工作。

        緊扣采購價值創(chuàng)造和采購經(jīng)濟效益提升，對重大工程項目物資、關(guān)鍵裝置和長周期采購物資，積極開展國產(chǎn)化替代和綠色采購，防范“卡脖子”風險，實現(xiàn)采購價值增值。在中原儲氣庫群建設中，原計劃進口的高壓緊急切斷閥，通過實施國產(chǎn)名優(yōu)廠家替代，與投資概算相比，節(jié)約采購資金近55%。